人才理念：德才兼?zhèn)?以德為先
對外招聘和提拔任用人員，要以德為先，其道德品質(zhì)應(yīng)符合公司的價值觀。重要位置要關(guān)注能力，針對日常的管理與考核要以能力為主，品德為基本條件。管理要對績效負(fù)責(zé)，能力才能轉(zhuǎn)化為績效，只有當(dāng)?shù)赖缕焚|(zhì)轉(zhuǎn)化為能力時，能產(chǎn)生績效。
社會現(xiàn)實中，往往存在一種現(xiàn)象：人品好的不能解決問題，人品不好的能解決問題。有能力的人往往脾氣大，而脾氣好的往往水平一般。這就是企業(yè)用人的難處，誰解決得好，企業(yè)就發(fā)展得好。
關(guān)于學(xué)歷問題，當(dāng)學(xué)歷轉(zhuǎn)化為能力，能力轉(zhuǎn)化為績效，學(xué)歷才有價值。
選用合適的人在合適的崗位，才是最好的，有秩序和有規(guī)則的運行才是最快的。
以人的能力為本：
能力分為兩個維度，第一是顯性能力，包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷。第二是隱形能力，包括性格、洞察力、決斷力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、影響力。
以人的績效為本：
企業(yè)中的每一位員工都必須根據(jù)公司的戰(zhàn)略結(jié)合自身崗位完成相應(yīng)的績效，沒有績效的員工無理由存在企業(yè)當(dāng)中。而企業(yè)為員工提供完成績效的平臺和條件，并不斷地在物質(zhì)和精神等方面回饋員工，讓員工創(chuàng)造更大的績效。
以實現(xiàn)人的價值為本：
員工通過出色地工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，體現(xiàn)出自身的能力、成就和使命，從而促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也實現(xiàn)了自身價值和企業(yè)價值。
以滿足人的合理需求為本：
領(lǐng)導(dǎo)要及時發(fā)現(xiàn)員工的潛在需求。
公司福利：
雙休、班車接送、免費體檢、培訓(xùn)，享有七險一金(五險一金+人生意外險+重大疾病險)、年終獎、婚假/年假等法定假期、結(jié)婚/生子賀金、員工旅游等福利，公司提供免費住宿，伙食補貼。
衛(wèi)倫生物
衛(wèi)倫人力資源